El análisis FODA-A o FODA en Acción es un instrumento para reconocer los factores que estimulan o inhiben el desarrollo de una organización, que ayuda a tomar decisiones que nos lleven a actuar para aprovechar nuestras fortalezas, reducir nuestras debilidades, capitalizar las oportunidades y reducir los riesgos de las amenazas del entorno.
¿Quienes son los autores de la matriz de análisis FODA?
El desarrollo de la matriz de análisis FODA o DAFO o se atribuye al equipo conformado por Albert Humphrey, Marion Dosher, Otis Benepe, Birger Lie y Robert Stewart del Instituto de Investigaciones de Stanford, quienes plantearon un diagrama que contempla las Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas buscando comprender qué faltaba en la planificación organizacional para mejorar el desempeño de sus operaciones. Algunos autores lo llaman DAFO refiriéndose a los mismos términos.
Con el tiempo esta fórmula ha sido utilizada para comprender los factores que influyen en el éxito o fracaso de proyectos, organizaciones, lugares e incluso personas.
¿Para qué sirve la matriz de análisis FODA?
El análisis FODA es un instrumento muy utilizado por los estrategas de negocios para comparar y evaluar los factores que afectan el desempeño de las organizaciones o proyectos para tomar decisiones estratégicas en un momento dado.
¿De dónde viene el análisis FODA-A?
El desarrollo de la matriz de análisis FODA o DAFO se atribuye al equipo conformado por Albert Humphrey, Marion Dosher, Otis Benepe, Birger Lie y Robert Stewart del Instituto de Investigaciones de Stanford, quienes plantearon un diagrama que contempla las Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas de una organización, buscando comprender qué faltaba en la planificación organizacional para mejorar el desempeño de sus operaciones.
Con el tiempo esta fórmula ha sido utilizada para comprender los factores que influyen en el éxito o fracaso de proyectos, organizaciones, lugares e incluso personas.
En Identidad y Desarrollo hemos preparado una lista de cotejo que nos ayuda a evitar los atajos mentales que a veces nos impiden reconocer aquello que en el pasado no hemos dado importancia y caer en las mismas conclusiones de siempre.
La A representa una invitación a plantear acciones concretas que permitan potenciar las fortalezas y atenuar las debilidades; así mismo aprovechar las oportunidades y prevenir o manejar los riesgos que implican las amenazas del entorno.
Así que incorporamos un campo en que se plantea la posibilidad de establecer la acción enfocada a cada tema identificado para agregar dinamismo a la ecuación, pues hemos encontrado que muchos esfuerzos de diagnóstico y evaluación se quedan en el análisis, por eso le llamamos FODA-A o FODA en acción.
¿Cuáles son las dimensiones del FODA-A?
Las dimensiones de la matriz FODA están coformadas por los aspectos internos y externos de la organización, evalúandose los factores positivos y negativos de cada uno, dando como resultado sus cuatro cuadrantes para cada una de sus siglas. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
¿Qué se evalúa en cada ámbito de la matriz FODA?
En el ámbito interno, consideramos factores de gobernanza y estructura humana, administración y finanzas, infraestructura y equipamiento, desarrollo de experiencias y manejo de clientes, promoción, posicionamiento y relaciones ambientales, manejo ambiental y resiliencia.
En el ámbito externo desagregamos factores del marco político y regulatorio, del contexto social, el entorno económico, servicios públicos, calidad ambiental y escenarios de mercado.
Si identificas otro ámbito relacionado, comparte con nosotros para seguir construyendo conocimientos en comunidad.
Factores internos
Gobernanza y estructura humana
Administración y finanzas
Infraestructura y equipamiento
Diseño de experiencias y manejo de clientes
Promoción, posicionamiento y relaciones comerciales
Manejo ambiental y resiliencia
Factores externos
Marco político y regulatorio
Contexto social
Entorno económico
Servicios Públicos
Calidad ambiental
Escenario de mercado
¿Cómo hacer una matriz FODA en acción con 5 pasos?
- Preparación
- Reconocimiento de la situación interna
- Reconocimiento de la situación externa
- Síntesis
- Comparación y socialización
Paso 1. Preparación
Si vas a emprender el diagnóstico y las acciones para capitalizar los factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización o proyecto a través de un análisis FODA-A en forma individual haz una cita contigo en un momento y lugar en que no tengas interrupciones.
Si vas a trabajar en grupo, convoca a quienes colaboran o interactúan cotidianamente con la organización.
En cualquier caso, elijan un lugar cómodo e iluminado y prepárense para autoevaluar su negocio.
Para que el análisis sea exhaustivo y sirva para plantear decisiones puntuales de cada factor, hemos preparado una lista de cotejo que hará más sencillo el reconocimiento de los factores internos y externos que suelen afectar el desempeño de las organizaciones con sentido.
Pueden descargar e imprimir las matrices de autoevaluación FODA-A para identificar y calificar los factores internos y externos y agregar cualquier otro factor que consideren importante.
Paso 2. Reconocimiento de las fortalezas y oportunidades
Para el reconocimientos de las fortalezas y debilidades que se relacionan con los factores internos de la organización se dividen las siguientes categorías:
A. Gobernanza y estructura humana
B. Manejo ambiental y resiliencia
C. Administración y finanzas
D. Infraestructura y equipamiento
E. Diseño de experiencias y manejo de visitantes
F. Promoción, posicionamiento y relaciones comerciales
Hagan un chequeo rápido de los factores internos que afectan o pueden afectar el desempeño de la organización colocando una X en la columna correspondiente utilizando los siguientes parámetros:
CC Cumple completamente o no falta nada de ese factor.
CP Cumple parcialmente o se cuentan con elementos suficientes aunque podría mejorar.
NC No cumple o ni siquiera se ha considerado anteriormente.
Durante la revisión pueden ir anotado las ideas de las acciones que están llevando a cabo o piensan que pueden implementar para aprovechar, capitalizar o potenciar las fortalezas y oportunidades que identifiquen, así como otras consideraciones que pueda servirles más adelante para conformar un plan de acción.
A. Gobernanza y estructura humana
A. Gobernanza y estructura humana
Ámbito | Factor | CC | CP | NC | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Filosofía corporativa | Tenemos un concepto identitario claro y bien socializado | ||||
Compartimos una cultura organizacional basada en principios de solidaridad, corresponsabilidad social y ambiental, rentabilidad y creatividad compartida. | |||||
Tenemos un código de conducta que refleja los valores organizacionales | |||||
La organización se comprende como un sistema dinámico que es influida e influye el hábitat biocultural en el que vive | |||||
Inteligencia emocional | Las emociones que mueven a la organización están identificadas y se alinean con el concepto identitario | ||||
Las personas que integramos el equipo podemos reconocer y manejar nuestras emociones | |||||
Las personas que integramos el equipo estamos automotivados, nos gusta lo que hacemos y sabemos hacerlo | |||||
Las personas que integramos el equipo tenemos capacidad empática y podemos reconocer las emociones y sentimientos de las demás | |||||
Las personas que integramos el equipo somos asertivas, podemos comunicar lo que queremos o no queremos con precisión, claridad y sin violencia | |||||
Contamos con protocolos de manejo de conflictos entre colaboradores | |||||
Expresiones identitarias | Los epspacios físicos o virtuales de la organización se alinean con su concepto identitario | ||||
Las expresiones sensoriales de la organización se alinean con su concepto identitario | |||||
Reconocemos el arquetipo de personalidad que se manifiesta en las actitudes y actuaciones de la organización | |||||
Hemos diseñado, registrado y adoptado emblemas que simbolizan lo que somos y los portamos con orgullo (logotipo, slogan). | |||||
Planeación-acción participativa | Hemos desarrollado modelos y mecanismos de toma de decisiones concertadas y técnicamente adecuadas. | ||||
Contamos con un organigrama afinado con roles, funciones, responsabilidades y líneas de comunicación definidos. | |||||
Colaboramos con base en principios, normas, políticas y protocolos que tienen en cuenta la protección de los hábitat, el bienestar de las personas y la rentabilidad de las operaciones. | |||||
Tenemos personal suficiente y calificado para realizar las tareas y cumplir con los objetivos que nos planteamos. | |||||
Tenemos un plan de negocio que alínea nuestras estrstegias, acciones y recursos con un concepto identitario y una propuesta de valor reconocidos por el equipo. | |||||
Participamos en organizaciones regionales y gremiales para mejorar el entorno del negocio. | |||||
Inclusión y equidad | Promovemos activamente la equidad de género y la inclusión de personas que se identifican con distintos géneros en igualdad de condiciones en nuestro negocio. | ||||
Promovemos activamente la inclusión de personas que se identifican con distintas etnias en igualdad de condiciones en nuestro negocio. | |||||
Contamos con procesos para facilitar la experiencia a personas con alguna discapacidad. | |||||
Contamos y acatamos políticas y buenas prácticas para la no discriminación alineadas con las recomendaciones del Consejo Nacional para Prevenir La Discriminación (CONAPRED) | |||||
Respaldo jurídico y normativo | Contamos con una figura jurídica que respalda las operaciones del negocio adecuada para cubrir las necesidades de la organización. | ||||
Las personas que representan a la organización están acreditadas jurídicamente. | |||||
Conocemos y acatamos los tratados internacionales. | |||||
Conocemos y acatamos las leyes y normas del país en que operamos | |||||
Conocemos y acatamos las leyes y normas locales (estatales, departamentales, municipales, etc. Según el caso) | |||||
Contratamos a nuestros colaboradores de acuerdo con las leyes aplicables | |||||
Contamos con las licencias necesarias para operación |
B. Manejo ambiental y resiliencia
B. Manejo ambiental y resiliencia
Ámbito | Factor | CC | CP | NC | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Protocolos de manejo de hábitat y especies | Conocemos las características, comportamientos de los ecosistemas y las especies que viven en el entorno de la organización y promovemos su cuidado y revitalización |
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Conocemos los riesgos de los ecosistemas y las especies que viven en el entorno de la organización |
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Conocemos y apreciamos los servicios ambientales de los ecosistemas y las especies que viven en el entorno de la organización |
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Monitoreamos los impactos ambientales de nuestras operaciones |
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Tenemos un plan de manejo de especies y ecosistemas |
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Llevamos a cabo estudios de capacidad máxima y los respetamos aún en temporada alta |
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Priorizamos las necesidades de cuidado de las especies de flora y fauna frente a los caprichos humanos |
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Invertimos en conservación y revitalización de ecosistemas |
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Comprendemos y aprovechamos la temporalidad de las especies locales para crear experiencias diferenciadas y respetuosas |
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Incorporamos a nuestros planes de trabajo programas de educación ambiental con las personas de la comunidad local |
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Incorporamos a nuestros planes de trabajo programas de educación ambiental con nuestros clientes |
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No usamos desechables y |
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| Evitamos que llegue basura al entorno durante las operaciones |
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Manejo de crisis | Hemos identificado los riesgos del cambio climático para el negocio |
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Conocemos los mapas de riesgo climático de la zona |
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Conocemos mecanismos de identificación y monitoreo de posibles crisis y contingencias ambientales |
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Conocemos mecanismos de identificación y monitoreo de posibles crisis y contingencias sociales |
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Hemos diseñado y socializado protocolos de prevención y manejo de crisis ambientales |
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Hemos diseñado y socializado protocolos de prevención y manejo de crisis sociales |
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Tenemos relaciones con instancias locales de responsabilidad civil para casos de crisis |
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Contratamos seguros de responsabilidad civil |
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Tenemos relaciones con hospitales, centros de salud y servicios de ambulancia para responder a emergencias médicas |
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Contratamos seguros de gastos médicos para nuestros colaboradores |
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Contratamos seguros contra catástrofes y desastres naturales para nuestras instalaciones y equipamientos |
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Contamos con un fondo de contingencia para emergencias |
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C. Administración y finanzas
C. Administración y finanzas
Ámbito | Factor | CC | CP | NC | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Inclusión financiera | Tenemos una cuenta de banco dedicada al negocio |
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Estamos dados de alta en el sistema de administración tributaria (SAT) y tenemos capacidad para facturar |
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Hacemos declaraciones fiscales en tiempo y forma |
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Hemos accedido a devoluciones de IVA y créditos fiscales |
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Tenemos una opinión positiva en el buró de crédito o central de riesgos financieros |
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Hemos recibido apoyo técnico o financiero por parte de instituciones gubernamentales |
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Hemos recibido apoyo técnico o financiero de organizaciones cooperantes |
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Usamos diversos servicios financieros como cuenta de cheques, seguros, fianzas, créditos |
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Tenemos acceso a productos financieros preferentes |
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Gestión de recursos | Tenemos una proyección de inversiones inicial y en curso |
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Tenemos presupuestos y estrategias de control de gastos actualizados (cuentas pagadas y por pagar) |
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Tenemos presupuestos y control de ingresos actualizado (cuentas cobradas y por cobrar) |
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Hemos implementado una estrategia de manejo de flujos de efectivo y compensación de temporalidades |
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Llevamos un estricto control de inventarios |
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Tenemos capital de trabajo suficiente para la operación del negocio |
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Contamos con ingresos suficientes para la operación del negocio |
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Tenemos un sistema de rendición de cuentas e información financiera puntual y transparente para socios |
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Llevamos a cabo evaluaciones constantes de nuestros niveles de rentabilidad |
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Tenemos un plan financiero con estructura de capital equilibrada |
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Contamos con estados de resultados y garantías de solvencia |
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Tenemos independencia financiera (Podemos cumplir con las necesidades de operación y compromisos financieros) |
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Contamos con un contador o despacho contable que lleva nuestras cuentas. |
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D. Infraestructura y equipamiento
D. Infraestructura y equipamiento
Ámbito | Factor | CC | CP | NC | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Infraestructura y equipamiento | Las construcciones en que operamos están adaptadas al paisaje y medio ambiente local |
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Las construcciones en las que operamos facilitan la integración y movilidad del equipo y de los visitantes |
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Ofrecemos a los visitantes un espacio de llegada adecuado y cómodo |
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Contamos con equipo de transporte (propio o rentado bajo demanda) suficiente y de bajo impacto ambiental |
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Tenemos equipo de comunicación suficiente y en buen estado |
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Nuestro equipo de cómputo es suficiente y está actualizado |
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La oficina en que operamos está equipada con mobiliario apropiado, en buen estado y cómodo |
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Contamos con título de propiedad de los terrenos e inmuebles y/o contratos de arrendamiento formales de los lugares en que operamos |
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Tenemos botiquines completos, extinguidores y equipo de seguridad en las embarcaciones y estaciones |
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Contamos con el equipamiento necesario y en buen estado para la operación de la experiencia turística que ofrecemos |
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Contamos con el equipamiento necesario y en buen estado para que nuestras operaciones contribuyan a la conservación de los ecosistemas y especies con las que se relaciona el negocio |
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E. Experiencia del cliente y manejo de visitantes
E. Experiencia del cliente y manejo de visitantes
Ámbito | Factor | CC | CP | NC | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Diseño de experiencias ecoturísticas y manejo de visitantes | Diseñamos recorridos y experiencias turísticas que causan fascinación entre las personas que comparten nuestro espacio |
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Compartimos códigos de conducta claros y motivadores que aseguran el cuidado del entorno y el respeto de las personas y especies locales |
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Diseñamos y revisamos constantemente guiones interpretativos innovadores que fomenten la curiosidad y el amor a la vida entre los colaboradores y los visitantes |
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Tenemos protocolos, capacidad técnica y emocional para el manejo de grupos |
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Usamos equipos y tecnologías de bajo impacto ambiental en la operación turística |
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Tenemos productos identificados, cotizados y sistematizados de acuerdo con las diferentes temporadas |
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Tenemos diferentes mecanismos de manejo de visitantes para temporadas altas y bajas |
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Usamos emociones movilizadoras para diseñar experiencias que enamoren a los visitantes |
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Aprovechamos diferentes elementos sensoriales para fortalecer la experiencia de los visitantes (oído, gusto, olfato, tacto, vista) |
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Hemos establecido estrategias para lograr un impacto de llegada que incentive la curiosidad y el buen comportamiento de los visitantes durante la visita |
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Hemos diseñado estrategias para lograr un impacto de salida que fortalezca la fidelidad de los visitantes |
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Instrumentamos mecanismos de evaluación y retroalimentación para todos nuestros productos y servicios |
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Contamos con guías certificados NOM 09 |
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Contamos con guías capacitados en primeros auxilios |
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F. Promoción, posicionamiento y relaciones comerciales
F. Promoción, posicionamiento y relaciones comerciales
Ámbito | Factor | CC | CP | NC | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Promoción y posicionamiento | Hemos identificado los segmento de mayor oportunidad para el negocio |
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Conocemos profundamente los gustos y necesidades de las personas que nos visitan |
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Orientamos nuestras estrategias de comunicación y comercialización a segmentos definidos |
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Los mensajes que transmitimos generan interés entre los públicos objetivo |
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Nuestros emblemas son reconocidos en la comunidad y el mercado (logotipo, slogan) |
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Tenemos políticas tarifarias definidas por segmento y temporada |
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Tenemos página web |
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Utilizamos redes sociales para estar en contacto con clientes y aliados |
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Contamos con una persona responsable de manejar adecuadamente redes sociales (community manager) |
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Implementamos estrategias de fidelización de clientes |
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Nuestro negocio tiene prestigio en la región en que operamos |
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Nuestro negocio tiene prestigio a nivel nacional |
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Nuestro negocio tiene prestigio a nivel internacional |
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Conocemos profundamente la competencia directa e indirecta |
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Contamos con estrategias de diferenciación definidas |
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Relaciones comerciales | Tenemos alianzas comerciales con productores locales para la venta de artesanías, alimentos y otros |
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Aplicamos mecanismos de trazabilidad de los insumos que se utilizan para la producción y operación para asegurar sus impactos ambientales |
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Tenemos una bases de datos de proveedores calificados |
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Tenemos alianzas comerciales con escuelas y universidades |
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Pertenecemos a una red de empresas ecoturísticas en la región que comercializan nuestra oferta |
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Tenemos una estructura de comisiones y tarifas con aliados de acuerdo con los estándares del mercado |
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Tenemos alianzas comerciales con DMC locales |
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Tenemos alianzas comerciales con touroperadores y/o agencias nacionales |
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Tenemos alianzas comerciales con touroperadores y/o agencias internacionales |
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Tenemos una bases de datos actualizada de clientes corporativos |
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Contamos con mecanismos de control de cobro en efectivo y entregamos comprobantes |
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Ofrecemos cobro en tarjeta de crédito |
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Tenemos sistemas de reservaciones y cobro en línea |
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Llevamos una buena relación con donantes |
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Llevamos una buena relación con instituciones de crédito |
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Paso 3. Reconocimiento de la situación interna
Analicen cuidadosamente los factores que se plantean en el formato de factores externos que se relacionan con las oportunidades y amenazas del entorno, que están clasificadas en:
A. Marco político y regulatorio ambiental
B. Contexto social
C. Entorno económico
D. Calidad ambiental
E. Escenario de mercado
F. Servicios Públicos
Todas las afirmaciones están construidas como positivas.
Marquen con una X en las columnas de evaluación:
A+ Totalmente de acuerdo
NA Parcialmente de acuerdo
A- Totalmente en desacuerdo
Factores externos: amenazas y oportunidades
Factores externos: amenazas y oportunidades
| Factor | A+ | NA | A- | Acciones de fortalecimiento /Consideraciones |
Ambiental | El ecosistema en que operamos se encuentra en buen estado y existen programas de conservación y revitalización |
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Los ecosistemas locales NO tienen afectaciones por cambio climático |
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La zona NO es afectada por eventos climáticos destructores como huracanes o tornados |
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La comunidad local tiene protocolos y mecanismos de manejo de emergencias |
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La comunidad tiene protocolos para evitar que lleguen o se extiendan pandemias en el área |
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La temperatura permanece estable en la zona pese a los cambios climáticos |
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Existe un adecuado ordenamiento del territorio |
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La comunidad en que operamos cuenta con mapas de riesgo y los utiliza para mitigar los impactos de los eventos climáticos |
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La localidad en que operamos cuenta con protocolos de seguridad para emergencias (alarmas, albergues, identificación de zonas seguras y otros) |
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Social | La comunidad local tiene un estilo de vida amigable con la biodiversidad |
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Existen organizaciones civiles interesadas e involucradas en el cuidado del ecosistema en que opera el negocio |
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Hay una sólida cultura de voluntariado en la localidad en que opera el negocio y personas colaboran en campañas de limpieza y protección |
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El turismo es ampliamente aceptado y valorado en la comunidad |
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No hay conflictos o tensiones entre los grupos locales |
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Político | El gobierno local está dispuesto a apoyar iniciativas ecoturísticas |
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La legislación y normatividad local es compatible con la creación y fortalecimiento de negocios ecoturísticos |
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La legislación y normatividad local es compatible con la creación y fortalecimiento de programas de educación ambiental |
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La legislación y normatividad local es compatible con la creación y fortalecimiento de programas de restauración ambiental |
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El gobierno estatal está dispuesto a apoyar iniciativas ecoturísticas |
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La legislación y normatividad estatal es compatible con la creación y fortalecimiento de negocios ecoturísticos |
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La legislación y normatividad estatal es compatible con la creación y fortalecimiento de programas de educación ambiental |
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La legislación y normatividad estatal es compatible con la creación y fortalecimiento de programas de restauración ambiental |
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El gobierno nacional está dispuesto a apoyar iniciativas ecoturísticas |
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La legislación y normatividad nacional es compatible con la creación y fortalecimiento de negocios ecoturísticos |
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La legislación y normatividad nacional es compatible con la creación y fortalecimiento de programas de educación ambiental |
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La legislación y normatividad nacional es compatible con la creación y fortalecimiento de programas de restauración ambiental |
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Las organizaciones internacionales están dispuestas a apoyar iniciativas ecoturísticas |
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Las organizaciones internacionales están dispuestas a apoyar programas de cuidado ambiental |
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Existen incentivos fiscales para proyectos ecoturísticos |
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Existen exenciones impositivas e incentivos fiscales para proyectos de cuidado ambiental y restauración ecológica |
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Existen exenciones impositivas e incentivos fiscales para proyectos de educación ammbiental |
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Existen fondos de financiamiento para programas ecoturísticos amigables con la biodiversidad |
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Económico | La demanda es estable y no hay temporadas altas o bajas |
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Todos los clientes están interesados en actividades amigables con la biodiversidad |
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Existen distribuidores consolidados y accesibles para promover y vender ofertas ecoturísticas en la región |
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No existen alternativas que compitan directamente con la oferta de la organización |
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No existen productos o servicios sustitutos de la oferta de la organización, no hay competencia |
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De mercado | Existen proveedores adecuados y accesibles que ofrecen insumos para el negocio |
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Los visitantes que llegan al destino tienen un estilo de vida amigable con la biodiversidad |
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Existe una red que apoya la commercialización de la oferta de los emprendimientos ecoturísticos |
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El servicio telefónico es accesible y de buena calidad |
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El servicio de Internet es accesible y de buena calidad |
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El servicio de energía eléctrica es estable y accesible |
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El servicio de agua potable es estable y adecuado |
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El sistema de tratamiento de aguas residuales es de buena calidad |
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Servicios públicos | El servicio de recolección de basura es oportuno y suficiente |
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Los sistemas de tratamiento de residuos son adecuados |
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Existen servicios de salud y emergencias médicas |
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Existen bancos accesible en la localidad |
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Existen cajeros automáticos en la localidad |
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Añade aquí tu texto de cabecera
Paso 4. Sintetiza
Vierte los resultados resumidos en una matriz relacional para comparar sus hallazgos. Puedes trazarla a mano o descargar la plantilla de la matriz análisis FODA idyd aquí.
Selecciona los elementos más importantes para compararlos, sacar conclusiones, tomar decisiones y emprender acciones.
| Fortalezas. Factores internos o propios que ayudan a la organización a cumplir con los objetivos que se han propuesto. 1. 2. 3. | Debilidades. Factores internos o propios que necesita fortalecer a la organización para cumplir con los objetivos que se han propuesto. 1. 2. 3. |
| Oportunidades. Factores del entorno que pueden ayudar a la organización a cumplir con los objetivos que se han propuesto. 1. 2. 3. | Amenazas. Factores del entorno que pueden poner en riesgo a la organización y al cumplimiento de los objetivos que se han propuesto. 1. 2. 3. |
| Áreas de actuación. (Estrategias y acciones que permitan potenciar e incrementar las fortalezas, atenuar las debilidades, aprovechar las oportunidades y prevenir o manejar los riesgos que implican las amenazas del entorno) 1. 2. 3. |
Matriz análisis FODA idyd
Paso 5. Compara y comparte
Realiza un análisis FODA-A en forma periódica y compara las diferencias para evaluar tus avances y revisar tus planes.
Cada necesidad que reconocemos, nos da la oportunidad de encontrar soluciones diversas que generan cambios, que conllevan a nuevas realidades y que seguramente, implican nuevos desafíos que nos permiten seguir fluyendo y evolucionando.
Actualizar continuamente la matriz FODA-A nos ayuda a mantener actualizado el diagnóstico en el tiempo, a reconocer los cambios en función de las estrategias y acciones que proponemos y evaluar nuestros logros.
Usa el instrumento para celebrar los logros.
Si encuentras otros factores que te parezcan importantes para alguno de los ámbitos previstos, anótalos y compártelos con tu equipo y con nosotros.
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